統(tǒng)一思想 精益管理

匯海公司全面啟動“奮戰(zhàn)四季度”工作

奮進(jìn)增效的四季度即將拉開帷幕。前三個季度，匯海公司在總公司與化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，搶抓機(jī)遇，積極行動，穩(wěn)步、較快的推進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

四季度是進(jìn)一步提升精益管理的季度，是節(jié)能降耗、降本增效的季度，更是全面完成年度戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)的季度。

強(qiáng)化精益管理理念 落實任務(wù)目標(biāo)分解

匯海公司重新梳理、定位精益管理思路，制定了可分解、可實施、

可操作、可考核的指標(biāo)與措施，提質(zhì)增效，開源節(jié)流，保障“管理、生產(chǎn)”兩大領(lǐng)域全面推進(jìn)。

抓好重點(diǎn)工作推進(jìn) 做好部門后勤保障

匯海公司圍繞“大生產(chǎn)”定位，樹立以生產(chǎn)管理抓安全、環(huán)保、

質(zhì)量的管理思路。各部門要強(qiáng)化生產(chǎn)聯(lián)動機(jī)制，做好后勤保障，以“冠卓”管理為契機(jī)，理順生產(chǎn)車間職責(zé)定位，創(chuàng)造效益。

營造奮戰(zhàn)宣傳氛圍 全員聯(lián)動上下協(xié)同

匯海公司充分利用目視展板、板報、稿件等形式，按月初下達(dá)的

工作計劃，做好責(zé)任落實與獎罰，強(qiáng)化對“奮戰(zhàn)四季度”的氛圍營造，發(fā)揮團(tuán)隊作用，強(qiáng)化溝通交流，形成上下聯(lián)動的良好機(jī)制。

“奮戰(zhàn)四季度”的號角已經(jīng)吹響，維穩(wěn)向好的市場前景令人振奮。匯海公司必將在總公司和化工產(chǎn)業(yè)公司的帶領(lǐng)下，戮力同心，攜手共戰(zhàn)，立即行動，加快落實，進(jìn)一步提升員工的“精氣神”和“戰(zhàn)斗力”，上下一心，全力以赴，爭取圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。